Висшите мениджъри в корпоративния свят не действат на сляпо. Те мислят стратегически за капиталовите цикли, технологичните преходи, устойчивостта и създаването на дългосрочна стойност, често под много по-голям контрол, отколкото са били подложени техните предшественици.

Но много от тях признават, че обстановката сега изглежда по-трудна за интерпретиране.

Дългосрочната перспектива се променя, а хоризонтите за развитието на енергията, демографията, геополитиката и производителността – също, отбелязва Fortune.

Просперитет в нова ера

Намираме в неизследвана територия: нова ера.

Това е контекстът, в който се развива новата книга A Century of Plenty: A Story of Progress for Generations to Come („Век на изобилие: История на прогреса за бъдещите поколения“). Тя поглежда назад към последните 100 години на безпрецедентен човешки прогрес и задава въпроса дали, въпреки всички настоящи несигурности, можем да го постигнем отново. Или да го надминем.

Автори са Крис Брадли, Ник Лунг и Свен Смит – анализатори от McKinsey Global Institute, чиято теза започва с един умишлено амбициозен въпрос.

Какво е необходимо, за да може всеки човек на Земята да живее поне толкова добре, колкото живеят днес хората в Швейцария – до 2100 г.?

Не културно, а икономически, с високи доходи, дълголетие, добро образование и социална сплотеност.

Правителствата трупат ориз и зърно като защита срещу свят, който все по-често възприемат като нестабилен. Икономисти обаче предупреждават, че така могат да задълбочат проблемите, които се опитват да предотвратят

Светът трупа храна за лоши времена. Пазарите плащат цената

За да се постигне това, световният БВП трябва да бъде около 8,5 пъти по-висок от сегашния. Сама по себе си тази цифра е достатъчна, за да предизвика скептицизъм.

Ще имаме ли достатъчно енергия, материали, храни и иновации?

Книгата отговаря систематично на тези въпроси.

Нека започнем с енергията. Ще ни трябват два до три пъти повече енергия от днешното общо количество и около 30 пъти повече чиста електроенергия.

Това е голямо предизвикателство, но е постижимо с иновации и инвестиции. Земята разполага с достатъчно минерали и метали, просто трябва да ги открием, добием и преработим. Възстановимите запаси от литий нарастват три пъти по-бързо от необходимото, тъй като силното търсене предизвика активно търсене на доставки.

От подземни бункери и центрове за данни, дегизирани като спа салони, до орбитални сървъри – технологичният сектор търси устойчиви решения за енергийната цена на изкуствения интелект

Сървъри, спа центрове и необятният Космос: Как AI бумът принуждава света да преосмисли центровете за данни?

Бихме могли да изхраним до 12 милиарда души с богата на протеини диета на същата или по-малка площ, с много по-малко годишно увеличение на добивите в сравнение с постигнатото от 60-те години.

А иновациите все още имат много енергия, необходим еликсир за растеж на производителността, който трябва да се ускори до около 2,7% годишно. Изкуственият интелект, комбиниран с други технологии, може да добави от 0,5 до 3,4 процентни пункта годишно до 2040 г., което е много повече от технологиите с общо предназначение.

Подобренията в производителността – много от които вече са видими – са достатъчни, за да поддържат това ниво на просперитет, без да изчерпват ресурсите на планетата. Нетното нулево ниво до 2050 г. е малко вероятно, но докато плодовете на растежа се използват за капитализиране на основните елементи на чиста нова енергийна система, глобалното затопляне може да се задържи на около 2,0 °C.

Така че ограниченията не са физически. По-скоро те се крият в сърцата и умовете на хората, продължават авторите на книгите.

Светът разполага с едва около 3% прясна вода, като голяма част от нея е заключена в ледници и ледени шапки, намиращи се Антарктида и Гренландия

„Замръзналият капитал“ на Гренландия: Водата като стратегически въпрос на сигурност

Производителността не расте случайно

Удивително е колко познат е днешният момент.

Периодите на големи промени, между геополитическия ред, енергийните системи или технологичните платформи, винаги са били дезориентиращи в реално време. Рядко са протичали гладко.

Но през периодите на икономически и социални сътресения се запазва една тенденция: стабилен, ускорен растеж на производителността. Той води до повишаване на заплати, разширяване на перспективите и дава възможност обществата да се справят с неравенството и щетите върху околната среда, вместо да замръзнат в отговор.

Това е от голямо значение за бизнес лидерите, защото производителността не се увеличава случайно. Тя напредва, когато корпорациите инвестират в по-добри инструменти, системи и начини на работа – често много преди да станат очевидни ползите.

Изследване сред 8300 компании в Германия, Великобритания и САЩ показва, че устойчив растеж на производителността се постига не само със съкращаване на разходи. Истинските успехи идват от малкото компании, които имат смелостта да залагат на нови модели

Героите на продуктивността - или защо някои страни напредват, докато други буксуват

Подценената роля на корпоративните гиганти

В обществения дебат напредъкът се разглежда като нещо абстрактно, движено от правителства, учени или пазарни сили. Но в центъра на сцената е бизнесът, е много често големите, иновативни компании.

В САЩ около 80% от ръста на производителността през последното десетилетие се дължи на едва 5% от компаниите. Те не се фокусират само върху намаляване на разходите, а създават нови бизнес модели, разширяват фокуса на иновациите, инвестират въпреки несигурността.

Сравнително малък брой отговарят за непропорционално голяма част от инвестициите, които повишават заплатите и стандарта на живот. Големите компании плащат средно с 25% до 50% повече от по-малките.

Компаниите в Топ 250 в света са отговорни за две трети от разходите за научноизследователска и развойна дейност.

Тази реалност има две страни. Тя ограничава напредъка, когато големите се колебаят да инвестират. Но това също означава, че решенията на ръководството в заседателните зали, а не само в политическите форуми, имат по-голямо значение, отколкото често се признава.

Предстоящият сезон на отчетите ще покаже дали нарастващият напредък на комуналните и индустриални сектори е устойчив

Тихите герои на Уолстрийт разширяват бичия маратон отвъд технологиите

Преосмисляне на растежа

Малко теми предизвикват толкова дискомфорт, колкото растежът. Развитието през миналия век доведе до реални външни ефекти: климатични промени, загуба на биоразнообразие и социални сътресения. Да се пренебрегнат тези разходи би било безотговорно.

Но доказателствата опровергават и широкото заключение, че растежът сам по себе си е проблем.

Общество се бори да финансира социалните разходи, да се адаптира към застаряването на населението, да инвестира в по-чисти технологии. Растежът, основан на производителността, създава необходимите ресурси за справяне с тези предизвикателства.

Изборът не е между растеж и отговорност. Той е между продуктивен растеж и стагнация.

Тази разлика е важна за управителните съвети, които преценяват дългосрочни инвестиционни решения под натиска на множество заинтересовани страни. Отстъпление може да изглежда разумно в краткосрочен план, но историята показва, че недостатъчните инвестиции при преходни периоди само могат да удължат нестабилността, вместо да я намалят.

Преди 8 месеца дори празнуването на Коледа беше под въпрос заради ефектите от митата на Тръмп. Но растежът продължи, ралито на акциите се ускори, а притесненията от висока инфлация останаха слаби, пише в анализ Reuters

Поразително безразличие: Как глобалната икономика устоя в бурните прогнози за тарифен апокалипсис

Избор, не прогноза

Книгата не предсказва, че до 2100 г. ще достигнем свят на изобилие. Тя твърди, че това е реална възможност и че резултатът зависи от изборите, които правим сега.

Има криза на надеждата.

Проучванията показват, че в повечето развити икономики по-малко от един на всеки четирима вярва, че следващото поколение ще живее по-добре от предишното. Когато вярата в прогреса се подкопава, инвестициите се забавят, толерантността към риска се срива и политиката се обръща навътре.

Бизнес лидерите не могат да решат този проблем сами. Но не са и неутрални участници.

Въпросът, пред който са изправени управителните съвети и главните изпълнителни директори не е дали светът се променя, а дали са готови да водят през тази промяна или да позволят на нагласата за недостиг да спре прогреса.