Новите AI милионери търсят финансови съветници, които да им помогнат да раздадат богатството си
Желанието за дарителство се подхранва от корпоративни култури, изградени около мисия, както и от чувство за вина за потенциалните вреди от изкуствения интелект
,fit(1001:538)&format=webp)
Финансовите консултанти, които се опитват да привлекат новозабогателите милионери от AI индустрията, вече използват нов аргумент: можем да ви помогнем да раздадете парите си.
Anthropic планира да продължи с дебюта си на борсата през следващата седмица въпреки бурния период за AI сектора, включително драматичната оставка на главния изпълнителен директор на Nvidia Дженсън Хуанг след разкритията за негови извънбрачни връзки.
Очаква се листването да създаде нова вълна от огромни лични богатства само няколко месеца след като SpaceX направи същото за много свои служители и инвеститори.
За разлика от традиционния клиент на компаниите за управление на богатство – човек с утвърдена кариера, който може да е изграждал бизнеса си в продължение на десетилетия – много от новите AI милионери са на 20 или 30 години и почти не са имали време да обмислят как да управляват състояние, появило се практически за една нощ.
Едно обаче е ясно: искат да даряват, пише The Wall Street Journal.
Според финансови консултанти, цитирани от медията, някои потенциални клиенти планират да раздадат 25% или повече от богатството си.
Това означава, че консултантите трябва да покажат, че могат да им помогнат да структурират даренията си, да съобразят инвестициите с ценностите им и да измерват реалния ефект от парите, които дават. Компании, които не поставят тези услуги в центъра на предложението си, нерядко не успяват да привлекат подобни клиенти.
„Когато си на 30 години, не си семеен и внезапно попаднеш в ситуация, в която си натрупал огромно богатство, идеята да заключиш парите си в тръст за дете, което още нямаш, е малко трудна за осмисляне“, казва пред WSJ Акаш Магун, главен изпълнителен директор на AI стартъпа Adonis.
Голяма банка поканила Магун и други потенциални клиенти на мач на New York Knicks в Madison Square Garden, когато отборът играел полуфинал през пролетта.
Магун се забавлявал, но след последвалата среща с финансовите съветници останал с усещането, че предложението им не е съобразено с неговата ситуация, включително с благотворителните му цели.
Способността да се консултират клиенти по отношение на дарителството „е в центъра на разговора и не подлежи на компромис“, казва Джулия Рийд, национален директор по благотворителното консултиране в DAFgiving360 (компания, известна преди като Schwab Charitable).
„Тези хора, които тепърва създават богатството си, обикновено са много по-силно мотивирани да връщат нещо на своите общности и да виждат резултата от филантропията си още приживе.“
За много от милионерите, появили се почти за една нощ благодарение на AI бума, дарителството може да носи и финансови ползи.
Консултантите често препоръчват т.нар. donor-advised funds, или DAF – фондове, чрез които дарителят може веднага да получи данъчно облекчение и впоследствие да реши кога и към коя благотворителна организация да насочи средствата.
Често използвана стратегия е тези фондове да се захранват с акции, които са поскъпнали значително. Така дарителят може да избегне данъка върху капиталовата печалба, който би възникнал при продажбата им.
DAFgiving360 отчита безпрецедентен брой нови подобни фондове, открити и финансирани през тази година. За финансовата година, приключила на 30 юни, организацията е получила повече непублично търгувани акции преди IPO и участия в частни компании, отколкото през която и да е предходна година.
Това не означава непременно, че предстои незабавна вълна от огромни дарения.
Досега само малък брой основатели на AI компании са направили големи филантропски дарения, отбелязват консултанти в сектора. Сред софтуерните инженери на средно управленско ниво подобни случаи са още по-редки.
Въпреки това според финансовите съветници филантропията е много често срещана амбиция сред новото поколение клиенти.
Желанието да даряват, особено в компании като Anthropic, се подхранва и от корпоративна култура, изградена около определена мисия.
Тя съчетава т.нар. ефективен алтруизъм – идеята, че хората трябва да използват доказателства и данни, за да определят как с времето и парите си могат да постигнат възможно най-голям положителен ефект – с чувството за вина, породено от мрачните сценарии за AI и опасенията, че технологията може да нанесе огромни щети или дори да застраши човечеството.
Седемте съоснователи на Anthropic са обещали да дарят 80% от своето акционерно участие за благотворителност.
В проспекта за IPO на компанията е описана и програма, чрез която Anthropic допълва даренията на служителите си и им позволява да даряват получени като възнаграждение акции.
OpenAI от своя страна предлага да добавя средства към вноските на служителите в DAF фондове чрез партньорство с доставчика Daffy.
„Те вярват в идеята, че AI е изключително мощна технология, която може да донесе много добро, но също така може да унищожи работни места“, казва пред WSJ Шърл Пени, главен изпълнителен директор на Dynasty Financial Partners.
„Затова чувстват, че имат задължение да връщат нещо обратно.“
Историята на Акаш Магун
Филантропията е приоритет и за Магун още след като през 2022 г. продава дела си в Nayya – платформа с AI, която помага на хората да избират застрахователни придобивки – на един от най-големите инвеститори и клиенти на компанията.
Магун е израснал в Балтимор в семейство на имигранти от Индия и си поставя за цел да дари поне 10% от богатството си в съответствие със сикхската религия.
Живеещият в Ню Йорк предприемач започва да работи с консултанти от Merrill Lynch, които му помагат да създаде DAF.
Той внася близо 200 000 долара във фонда и използва парите, за да финансира стипендии за петима студенти годишно в университета, който самият той е завършил – University of Maryland. Студентите трябва да изучават компютърни науки или икономика и да са родени и израснали в Балтимор.
По-късно Магун става съосновател на Adonis, която използва AI, за да помага на болници да подават искове и да оспорват откази на застрахователни компании.
През следващите 18 до 24 месеца компанията може да стигне до IPO или продажба, а Магун вече обмисля създаването на собствена фондация.
„Да връщам нещо на общностите, които са ми помогнали, е изключително важно за мен“, казва той пред WSJ.
Наскоро Магун е удължил програмата за стипендии с още пет години и продължава да работи със същия екип в Merrill.
„Това, което искам от финансовия си съветник, е да ме образова за различните механизми, чрез които мога да бъда филантроп.“
Богатство, но с ценности
Силният интерес към благотворителността дава предимство на ново поколение компании за управление на богатство, които изграждат марките си около ценности и обществена мисия.
Хейли Шафър основава базираната в Сан Франциско Waypoint West, към която успява да привлече млади милионери. Waypoint West поставя акцент върху филантропията и инвестициите, съобразени с определени ценности и каузи.
Консултанти от OneWell, която работи с клиенти, водени от ценности, са помогнали на трима души да обединят десетки милиони долари и по-рано тази година да създадат обща фондация, разказва управляващият партньор Амир Мемън.
Обединяването на ресурсите им позволява да отпускат по-големи суми и им осигурява бюджет за наемане на екип.
Мемън е помогнал да бъдат привлечени външни консултанти със специализирани познания в области като образованието, за да могат клиентите по-ясно да определят филантропските си приоритети.
&format=webp)
&format=webp)
&format=webp)
&format=webp)
&format=webp)
&format=webp)
)
&format=webp)
&format=webp)
&format=webp)
&format=webp)
,fit(1920:897)&format=webp)
,fit(140:94)&format=webp)
,fit(140:94)&format=webp)
,fit(140:94)&format=webp)
,fit(1920:897)&format=webp)
,fit(140:94)&format=webp)
&format=webp)
,fit(140:94)&format=webp)