Писателят Стивън Уит, който разказа за мразещия да губи Дженсън Хуанг: „В бъдеще книгите ще могат да реагират“
Авторът на книгата „The Thinking Machine“, проследяваща възхода на Nvidia, вярва в огромния потенциал на изкуствения интелект
,fit(1001:538)&format=webp)
Nvidia доминира пазара на мощните чипове, които стоят в основата на генеративния изкуствен интелект - потенциално най-трансформиращата технология след Индустриалната революция.
През октомври компанията за кратко надхвърли пазарна стойност от 5 трилиона долара – първата, която го прави.
И все пак, според писателя Стивън Уит, автор на увлекателната и детайлна история за възхода на Nvidia The Thinking Machine, този необикновен успех изглежда е мъчение за основателя и главен изпълнителен директор на Nvidia - Дженсън Хуанг.
Трудно е да бъдеш Дженсън в ежедневието. Почти е кошмарно. Той е в постоянна параноя, че някой конкурент ще свали Nvidia.
Това казва Уит пред Financial Times, след като тази седмица The Thinking Machine беше отличена като Бизнес книга на годината на FT и Schroders.
Откакто книгата излезе през април, вниманието към Nvidia само се засилва, както и потенциалните заплахи за нейното върховенство. В интервю ден след церемонията по награждаването Уит посочва конкурентните TPU чипове на Google като „почти екзистенциална заплаха“ за Nvidia. Графичните процесори (GPU) на последната са гръбнакът на ChatGPT и много други AI системи. TPU чипове бяха използвани за обучението на Gemini 3 - големия езиков модел на Google.
Уит казва, че Хуанг се обръщал към колегите си със следните думи: „Трябва да разбирате, че ако работите в тази компания, вътре в Google има екип, чиято работа е да ни унищожи… И те са умни. Те са отлични. Изключително способни са и имат едни от най-добрите инженери. И всичко, което искат, е да ни разрушат.“
Авторът обаче е убеден в огромния потенциал на AI и добре знае от задълбоченото си изследване на Хуанг и неговата компания, че параноята е ракетното гориво на шефа на Nvidia:
Той е задвижван от негативни емоции по начин, по който никога не съм виждал друг главен изпълнителен директор, но успява да използва това, за да пренасочи енергията си към изключително продуктивни цели.
Интересът на Уит към Nvidia се заражда след публичния дебют на ChatGPT преди три години, което подхранва тревогата му за собственото му бъдеще. „Казах си: ‘Човече, с мен е свършено.’ Това нещо може да пише почти толкова добре, колкото мен, и много скоро ще ме изпревари. Какво да правя? По-добре да започна да пиша за AI.“
Така той се заема със статия в The New Yorker за Nvidia, мислейки си: „Това е просто хардуерна компания. Вероятно е имала въртележка от директори. Вероятно има измъчена и донякъде скучна корпоративна история.“ Вместо това той открива „един човек, който преследва безмилостно една визия, абсолютен самотник…, покоряващ накрая цялата индустрия“.
Роденият в Тайван Хуанг, днес на 62 години, имигрира в САЩ през 70-те и рано показва решителност да успее.
Като тийнейджър сам се обучава да стане елитен играч по тенис на маса - демонстрирайки две ключови черти на характера според Уит:
Първо, той може да учи изключително бързо. Неговият IQ е толкова висок, способността му да абсорбира и обработва нова информация и да достигне световно ниво е просто ненадмината. И второ - има убийствения инстинкт на състезател. Той ненавижда да губи.
Nvidia първоначално съществува, за да обслужва бързо растящата гейминг индустрия с чипове, способни да генерират по-добра графика чрез паралелна обработка. Но в преследване на следващия голям пазар Хуанг поема риск - насочва се към това, което той нарича „пазар с нулева стойност“, с надеждата, казва Уит, че „някой ден някой ще се появи и ще започне да използва продукта ти“.
Изкуственият интелект, базиран на невронни мрежи - основата на генеративния AI - е един такъв „необещаващ“ пазар, към който Хуанг пренасочва иновативните чипове на Nvidia след старта на 2010 г. Уит очаква компанията да приложи този подход и към роботиката.
Никой не може да оспори успеха на Хуанг, макар че Nvidia преживява ожесточени атаки от активисти, почти банкрут и няколко краха на акциите си. И все пак някои смятат, че късметът е изиграл голяма роля. Уит контрира:
Ако отидеш в океана, застанеш на място, където никой друг не стои, хвърляш мрежата там всеки ден в продължение на 10–11 години - и накрая уловиш най-голямата риба, която някой е виждал - това късмет ли е? Може би. Но ти си се поставил в единствената позиция, в която можеше да имаш такъв късмет.
В The Thinking Machine Уит рязко описва изтощителната решителност, нужна за поддържане на такъв риск години наред. Хуанг е изобразен като маниакално отдаден на работата си, обсебен от бизнес бестселъра The Innovator’s Dilemma, който предупреждава как доминиращи компании биват нападани от малки, агресивни конкуренти. Публичните му изблици срещу служителите за грешки са съчетани с необичайна лоялност - от него към тях и обратно. (Помага и фактът, че схемата за купуване на акции е превърнала много служители в мултимилионери.)
Уит веднъж предизвиква прочутия гняв на Хуанг, когато в края на изследването си повдига тревогите на пионерите в AI за въздействието му върху бъдещето на човечеството. Над 20 минути Хуанг атакува Уит, след като той го пита какви нови работни места може да създаде AI. Nvidia не е „проявление на Стар Трек“, избухва шефът. „Това е сериозна компания, а аз съм сериозен човек, който върши сериозна работа.“
Междувременно Уит с удоволствие използва инструментите, създадени от Хуанг и клиентите на Nvidia. В речта си при получаването на наградата na FT той шокира залата, пълна с традиционни издатели, с визия за книга като постоянно развиващ се, задвижван от AI проект.
По конкретно той разсъждава дали „книгата може да реагира на читателя, да го срещне по средата, да разбере неговото ниво на знания и в движение, чрез AI, да генерира уникален персонализиран текст“. В този свят „книгата престава да бъде статичен печатен обект и се превръща в динамичен продукт - почти база данни от знание. И аз мога да използвам обратна връзка от читателите, за да правя нови репортажи и да отговарям на техните въпроси“, казва Уит пред FT.
Идеята му напомня за концепция, предложена от Томас Фридман през 2005 г., когато печели първата книга на годината на FT с The World Is Flat. Тогава Фридман предлага „да превърнем книгата в отворен продукт - като Wikipedia - и хората да добавят към нея“.
В идеята на Уит има и нещо от самонасърчаващия страх на Хуанг:
Видях толкова много журналисти да изостават по време на интернет ерата и толкова много издания, които бяха унищожени в прехода от традиционното печатно разпространение към онлайн. Аз не искам да изживея това отново. Не искам да бъда остарял.
&format=webp)
&format=webp)
&format=webp)
&format=webp)
&format=webp)
)
&format=webp)
&format=webp)
&format=webp)
&format=webp)
&format=webp)
&format=webp)
&format=webp)
&format=webp)
,fit(1920:897)&format=webp)
,fit(140:94)&format=webp)
,fit(140:94)&format=webp)
,fit(140:94)&format=webp)
,fit(1920:897)&format=webp)
,fit(140:94)&format=webp)
,fit(140:94)&format=webp)