Адаптивното майсторство става решаващ тест за лидерството. Изкуственият интелект ускорява промяната и кара лидерите едновременно да създават правилата за бъдещето и да се съревновават в настоящето. Истинското предизвикателство е да останат релевантни и устойчиви – като филтрират шума, използват технологиите за човекоцентрични иновации и третират стратегията като жив организъм, който се развива заедно с AI.

Според проучване на McKinsey от март 2025 г., над 75% от анкетираните компании вече имат поне едно внедрено AI приложение в реална среда. Най-често това са функции като IT, маркетинг, продажби и обслужване на клиенти. Изследването показва, че голяма част от стойността идва не просто от автоматизация, а от промяната в начина, по който компаниите оперират – редизайн на процеси и оптимизация на повтарящи се задачи. Но технологиите сами по себе си не са достатъчни. Успехът зависи от уменията на лидерите и екипите, зрелостта на цялостната стратегия за данни и AI, и управлението на риска.

Компаниите се сблъскват с много трудности – остарели системи, разпокъсани данни, инфраструктурни слабости. Лидерите, които се открояват, успяват да съгласуват технологична адаптация с дългосрочните цели на бизнеса и да я съчетаят с културна трансформация. Те намират решения на етични и регулаторни предизвикателства, преодоляват липсата на таланти и изграждат култура, в която екипите учат непрекъснато и се адаптират бързо.

Лидерите, които продължават да разчитат на предсказуемост, фиксирани планове и линейно развитие, остават встрани от събитията. Бизнес средата изисква не само да управляваш хаоса, а да го предвиждаш и трансформираш, използвайки го като гориво за растеж

Нагласата за ускорение: Новото лидерство в несигурни времена

В глобалните центрове на иновации – Силициевата долина, Ню Йорк, Бостън, Пекин, Сеул и Париж – AI вече е основната движеща сила. Той променя начина, по който стартиращи компании и утвърдени корпорации гледат на бъдещето. Бариерите за създаване и мащабиране на бизнес падат. Инструменти за разработка, базирани на изкуствен интелект и платформи с ниско или никакво кодиране, дават възможност нови стартъпи да се появяват за седмици, не за месеци. Това фундаментално променя конкурентния пейзаж.

За хората, които живеят и работят в тези центрове, трансформацията се случва в реално време. Млади AI стартъпи изграждат продукти по-бързо от всякога. Малки гъвкави ултра продуктивни екипи, задвижвани от AI, често надминават по резултати големи инженерни организации. От еднодневни „vibe coding“ хакатони до предприемачески bootcamp-ове – стотици нови компании се появяват постоянно. Много от тях се създават от експерти извън технологичния сектор – лекари, юристи, маркетолози, биотехнолози, финансисти. Хора без инженерно образование вече могат да превръщат идеи в реални решения само с лаптоп и постоянство.

Вярно е, че голяма част от тези разработки са още в ранна фаза – MVP проекти. Но базовите възможности на AI се подобряват бързо. Дори непълните решения дават предимство в среда, където скоростта е решаващ фактор за успех.

Фондовете за рисков и частен капитал ускоряват този натиск. Те изискват от портфолийните си компании – дори от тези със зрели инженерни екипи – незабавно да внедряват AI платформи за кодиране като Cursor или Windsurf. Очакванията са безкомпромисни: по-висока продуктивност, двуцифрени намаления на разходи и срокове, които допреди години изглеждаха невъзможни.

Компании в САЩ и Европа масово съкращават персонала си като обвиняват технологията, вместо да поемат отговорността за трудните бизнес решения

Удобно извинение или разчистване на пазара са съкращенията заради AI

На индивидуално ниво AI вече е ключов елемент в лидерския инструментариум. Той повишава продуктивността, ускорява вземането на решения, но същевременно създава усещане за изоставане – защото нови възможности се появяват по-бързо, отколкото организациите могат да се подготвят. В резултат статичните многогодишни планове се оказват безполезни. Успехът изисква сценарийно планиране, кратки цикли на иновации и овластени мениджъри, които вземат гъвкави решения.

Дори най-успешните и опитни лидери не могат да се сравнят по обем знания с един LLM модел, който е „чел“ стотици хиляди книги, статии и проучвания. Това поражда чувство на натиск – но и ново конкурентно предимство за тези, които създават организации, в които човешката изобретателност и машинният интелект работят заедно. Напредналите потребители вече откриват, че AI не е просто инструмент за продуктивност, а критичен мисловен партньор. Той може да оспорва предположенията, да открива стратегически „слепи петна“ и да предлага решения, които сам човек не би видял.

В свой анализ за WU Executive Academy, експертите Мартин Гисвайн и Алин Калам подчертават, че AI трансформира не само бизнес моделите, но и начина, по който лидерите мислят и вземат решения

Изкуственият интелект вече не е бъдеще, а настояще: Как бизнесът да се адаптира навреме

За да се използва този потенциал, лидерите трябва да умеят да формулират сложни въпроси и предизвикателства за AI. Колкото по-ясни и изчерпателни са инструкциите, толкова по-добри са резултатите. В правилния контекст AI може да се превърне от помощник в сериозен стратегически съюзник.

Най-успешните ръководители вече изграждат „AI съвети на директорите“ – виртуални бордове, програмирани с опита на визионери, инвеститори и ментори, концепция, развита подробно в книгата на Джеф Уудс "The AI Driven Leader". Те могат да симулират реакции на заинтересовани страни, да идентифицират рискове и да предвиждат съпротива. Така всяко ключово представяне или стратегическо решение може да бъде репетирано и усъвършенствано.

Тази година форумът събира лидери от технологичния и медийния сектор, които ще покажат как изкуственият интелект, данните и креативността се превръщат в практически решения за растеж, иновации и устойчив успех

Digital Trends 2025: Архитекти на AI бъдещето в действие

От стратегическа гледна точка най-добрите лидери закотвят всяка AI инициатива в ясни бизнес резултати. Те питат: „Как точно тази технология ще донесе растеж, устойчивост или нови възможности?“. Работят в крос-функционални екипи, обучават ги да използват изкуствен интелект, идентифицират приложения с най-голямо въздействие, започват с малки експерименти и постепенно изграждат умението да излизат от пилотен режим.

Успехът в ерата на AI изисква готовност за адаптация, постоянство в ученето и умение за сътрудничество отвъд традиционните силози. Най-силните лидери приемат AI не като заплаха, а като нова отправна точка. Те остават в контрол, поддържат етични рамки и вземат информирани решения.

Именно върху тези умения и нагласи работим в Upskill Women in Leadership и Upskill mini MBA програмите на Телерик Академия – където лидерството се развива не като статичен набор от знания, а като способност да се адаптираш и водиш в ускорена среда. Въпросът вече не е дали AI ще промени бизнеса ви, а как ще отговорите на предизвикателството. Тези, които го направят с визия и преценка, ще превърнат AI в сила, която подобрява лидерството им и изгражда организации, готови за бъдещето.

Диляна Оцетова e старши директор „Данни и аналитика“ в Liaison International. Има над 15 години опит в изграждането на продукти, задвижвани от данни, и в ръководенето на екипи във финанси, маркетинг, технологии за висше образование и набиране на средства. В момента оглавява отдела за данни на Liaison International, консултира стартъпи, в основателният екип е на неправителствена организация за AI обучение, менторира жени в технологиите и подкрепя организации с кауза за икономическо овластяване.

Участва като гост лектор в Upskill Women in Leadership програмата на Телерик Академия. Завършила е магистратура и притежава сертификати по компютърни науки, стратегии за данни и изкуствен интелект в Boston University, UC Berkeley Haas и MIT xPRO.