Главни изпълнителни директори напускат с безпрецедентно темпо тази година, сочат данни на Challenger, Gray & Christmas - компания, която следи движението на ръководните кадри. През миналата година 373 изпълнителни директори на публични компании са се оттеглили – с 24% повече спрямо 2023 г. В САЩ, при компании с поне 25 служители, броят на напускащите главни директори е достигнал 2221 – рекорд в статистиката, която се води от 2002 г.

Точно когато мениджърите си помислиха, че бурите след пандемията са отминали, дойде нова вълна предизвикателства: изкуствен интелект, мита, заплахи от рецесия и засилен обществен натиск върху политиките за разнообразие и равенство. Някои, които не успяха да се адаптират, бяха освободени. За други – почивка или пенсиониране звучи съвсем разумно.

Но не бива да съжаляваме твърде много тези изтощени ръководители. Средното възнаграждение за CEO в индекса S&P 500 достига рекордните 16,4 милиона долара през миналата година. Въпреки това, честата смяна на върха засяга всички ни, пише The Wall Street Journal.

Новите ръководители често реорганизират екипите и слагат свой отпечатък върху структурата. Дори когато компанията е в добро състояние – което невинаги е така при напускане на CEO – промените могат да доведат до съкращения.

Цялата икономика става все по-зависима от хора, които тепърва встъпват в ролята си. А не е сигурно дали тези, които са склонни да поемат отговорността, наистина са най-добрите кадри на пазара.

Едни от най-високоплатените главни изпълнителни директори от Европа са в Ирландия и Германия, които през 2024 г. са спечелили средно 5,9 млн. евро и 4,1 млн. евро

Oxfam: Ръководителите на компании получават 56 пъти по-високи заплати от служителите

HR експерти и обучители по лидерство отбелязват, че проблемът не е само на най-високо ниво – „тръбопроводът“ от бъдещи ръководители започва да пресъхва.

Докато компаниите съкращават средния мениджърски слой в името на ефективността, младите кадри са натоварени с повече отговорности. Някои се отказват отрано или просто не желаят да се изкачват по управленската стълбица.

Организацията с републикански корени ще предлага частни срещи с приближени на Тръмп. Членският внос ще бъде разделен по нива, като започва от 50 000 до 100 000 долара годишно

Специално за изпълнителни директори: В САЩ стартира нова бизнес асоциация с MAGA уклон

Щастливи извън прожекторите на властта

WSJ дава пример с Дейвид Дараг, който през януари завършва шестгодишния си мандат като директор на Федералния резерв в Атланта. През това време е CEO на Reily Foods в Ню Орлиънс и по-късно – временен изпълнителен директор на Pod Pack International, производител на единични кафе капсули. (Подобно съчетание на отговорности във Фед с частни позиции е напълно възможно в САЩ, особено за регионалните клонове на Федералния резерв).

Но на 60 години Дараг не бърза да се върне в огъня.

„Съпругата ми и аз сме с „празно гнездо“, искаме да пътуваме и да правим неща, за които все не оставаше време“, казва пред WSJ Дараг, който в момента е управляващ директор на фондация Team Gleason, подкрепяща хора с болестта на Лу Гериг (Амиотрофична латерална склероза).

Той не изключва възможността да поеме отново ръководна роля – наскоро е получил оферта от частна инвестиционна компания – но може да си позволи да бъде внимателен в избора си.

Денят, в който заплахите на американския президент се превърнаха в сурова реалност за изпълнителни директори и инвеститори

„Усеща се като Covid-19“: Как бизнесът в САЩ „преглъща“ тарифния план на Тръмп

Специалисти по подбор на кадри обясняват, че опитни мениджъри обикновено приемат временни задачи в компании, собственост на частен капитал. Но в сегашния пазар, опитите да се изведе компания на борсата или да се подготви за продажба често водят до разочарование. Така висшите мениджъри се оказват в капан на осма или девета година в приключване на сделка, която е трябвало да продължи пет. Това ги изтощава.

От голф до сауна и хвърляне на брадви - изпълнителните директори на световни компании имат различен подход в справянето със стреса

2025 без бърнаут: Лидерски стратегии за напреднали срещу прегарянето на работа

„Трудно е да водиш в такова време“

Технологичните компании, търсещи опитен ръководител, не бива да си губят времето с Блейк Ървинг – бивш изпълнителен директор на GoDaddy, с когото репортери на WSJ се свързват, докато е в Мексико. Там той прекарва три четвърти от времето си, включвайки се в Zoom срещи за бордовете на три публични компании.

„Много трудно е да си лидер сега“, казва той. „При всички икономически сътресения и политическа несигурност е почти невъзможно дори най-добрите лидери да се ориентират.“

Съзнателен отказ от корпоративния ритъм

За Ървинг, който е на 65 години, оттеглянето е естествена стъпка.

Но за 49-годишния Раян Байър – решението да спре да се катери по кариерната стълбица и да се премести с цялото семейство в Пуерто Рико – е съзнателен отказ от корпоративния ритъм.

Бивш партньор в компания за управление на богатство, той приема доброволен пакет през 2023 г. и сега консултира семейни офиси с висока нетна стойност. Печели по-малко, но присъства на повече бейзболни мачове на синовете си.

„Гледам какво се иска, и виждам само стрес и дълги часове“, казва той. „Всеки следващ долар идва с все по-висока цена – и тя е време, прекарано далеч от семейството.“

Бейби бум изпълнителните директори се въздържат от напускане, като запазват пълен контрол върху компаниите с риск да дискредитират наследниците си, показва нов доклад

Най-богатите в света не желаят да предадат властта на новото поколение

Новите таланти не бързат към върха

Преди беше сигурно, че перспективните служители ще се стремят към ръководни позиции. Сега?

„Много компании се тревожат дали кадрите с най-висок потенциал изобщо искат да бъдат лидери“, казва пред WSJ Елисика Фернандес от консултантската компания McLean & Co.

В скорошно проучване сред над 200 000 служители в 236 компании McLean установява, че мениджърите са 1.7 пъти по-склонни да изпитват високи нива на стрес в сравнение с редовите служители. Все повече компании се питат как да направят висшите позиции по-привлекателни – като намалят натоварването, например.

По-възрастните ръководители понякога наричат младите служители мързеливи или разглезени, но не е трудно да се разбере тяхната гледна точка

„Висок стрес, ниска възвръщаемост“: Защо Gen Z избягват мениджърските роли на средно ниво

Личният живот като приоритет

Парсън Хикс напуска поста си като финансов директор в здравния сектор миналата година и сега е независим консултант. На 43 години не изключва връщане в корпоративния свят, но вече не се стреми към върха.

„Не ядях, не спях добре, и осъзнах, че мога да живея комфортно и с по-малко от половината от предишната си заплата“, казва тя. След напускането е намалила броя на масажите и вечерите навън, но казва, че тези жертви си струват за по-пълноценен личен живот.

След смъртта на леля си прекарва две седмици с опечален братовчед. Гледа племенника си как получава награда по математика на дипломирането си в осми клас.

„Всичко сега изглежда толкова нестабилно“, казва Хикс. „Аз съм човек, който се справя в кризи, но в един момент това се отразява на здравето. Просто не искам повече такъв живот.“