Кевин О’Лиъри натрупва състоянието си в софтуерния бизнес през 90-те години, но днес е най-познат като „Мистър Уондърфул“ от култовото предаване Shark Tank.

През 1986 г. той е сред съоснователите на SoftKey Software, която превръща във втората по големина компания за потребителски софтуер в света с годишни продажби от над 800 млн. долара. През 1999 г. бизнесът е продаден на Mattel за 4,2 млрд. долара.

Днес О’Лиъри е председател на O’Leary Ventures, има инвестиции в над 30 частни компании и е член на Hamilton Trust, най-стария инвестиционен клуб в САЩ.

В интервю за MarketWatch той говори за бъдещето на криптовалутите, огромните инвестиции в инфраструктура за AI и трите въпроса, които задава на всеки предприемач, преди да реши дали си струва да вложи пари в бизнеса му.

На въпрос дали концентрацията на почти цялата стойност на криптопазара в Bitcoin и Ethereum трябва да служи като предупреждение за индивидуални инвеститори, О’Лиъри отговаря, че според него това вече е просто факт.

„Суверенните фондове разгледаха криптопазара и наеха анализатори, които да направят сметките. Те проучиха пазарната капитализация и обемите при всеки токен и стигнаха до извода, че Bitcoin и Ethereum държат 97,2% от целия пазар. Тогава защо изобщо да се занимаваш с нещо друго?

Кюбан твърди, че „всяка една компания“ има нужда от професионалисти с умения за прилагане на изкуствен интелект, тъй като в момента не съществуват достатъчно интуитивни начини корпорациите да интегрират технологията

Марк Кюбан има съвет към младите: Намерете бизнес, който не ползва AI - и го интегрирайте

В резултат видяхме как графиките се сринаха. Някои от тези токени загубиха 80-90% и никога не се възстановиха. Имаха своя момент и той приключи.“

Според О’Лиъри следващата голяма възможност в крипто ще дойде от блокчейн мрежата, която успее да се наложи като стандарт в корпоративния свят.

„Постоянно разговарям с компании от S&P 500 и питам всяка от тях: Планирате ли да използвате блокчейн за управление на наличности, логистика и договори? И 100% от тях казват ‘да’. После питам коя мрежа ще използват. Отговорът е, че още не са решили.

Следващото голямо нещо в крипто ще бъде мрежата, която успее да привлече поне по една компания от всеки от 11-те сектора в S&P 500. В момента, в който това се случи, искаш да заложиш на този токен. Когато се появи стандарт, който се използва в различните сектори, пазарът започва да работи на принципа ‘победителят взема почти всичко’. Това е моментът. А още не сме стигнали до него.“

О’Лиъри разкрива и че все по-голяма част от паричните резерви на неговите компании се прехвърлят в стейбълкойни. Причината според него е проста: традиционните системи за трансфер на пари са твърде бавни и скъпи.

„Да кажем, че трябва да внесете депозит от 2 млн. долара за имот в Цюрих. При Fedwire са нужни три дни. През това време парите ви не носят нищо. ACH преводите са още по-тромави. Това са технологии на 60 години.

При стейбълкойните правите тестов превод за 100 долара, потвърждавате, че е пристигнал след пет минути, и приключвате сделката. Проверките са вградени и от двете страни. Току-що сте си спестили цяло състояние. Все по-голяма част от активите ни преминават в стейбълкойни. На практика паричните ни резерви вече са в стейбълкойни.“

България реши да преподава криптоикономика, докато още се бори с основната математика. Някои университети по света създават цели катедри, посветени на блокчейн, а ние все още се чудим дали криптовалутите са „истински пари“ или „опасен тренд“

Блокчейн влезе в аулата. Необходима адаптация или академичен експеримент?

Той контролира хиляди хектари земя, предназначена за изграждане на AI инфраструктура и центрове за данни, и смята, че ограниченият капацитет на електропреносната мрежа ще бъде едно от основните препятствия пред сектора.

„Търсенето на центрове за данни е ненаситно. Вътрешното търсене в момента е около 45 гигавата, а в процес на изграждане имаме около 4,7 гигавата. Изоставаме сериозно. Всеки гигават изчислителен капацитет за AI струва 15 млрд. долара. Това е огромно количество капитал, което ще трябва да инвестираме, ако искаме да останем конкурентоспособни.

Причината да инвестирам в земя е проста: вече не можеш просто да свържеш нов център за данни към електропреносната мрежа. В нея няма достатъчно свободен капацитет. Ако опиташ, ще вдигнеш цените на тока в местната общност с 30% и няма да получиш разрешение. Затова трябва сам да си осигуриш електрозахранването. Точно това правим ние.“

Попитан коя от днешните инвестиции изглежда блестящо, но може да се срине след пет години, О’Лиъри посочва конкретните AI платформи и модели като твърде трудни за прогнозиране.

„При технологиите е много трудно да знаеш на кой кон да заложиш. Ако избираш една от AI платформите, независимо дали е Claude, ChatGPT или някоя друга, нямам представа къде ще бъдат те след пет години. Това не е начинът, по който инвестирам.

Основателят на модната империя Brunello Cucinelli смята, че прекомерната работа разрушава душата, а истинският успех се гради върху достойнството, философията и уважението към хората

„Работите по 13 часа на ден? Няма да ви поверя нито едно евро“: Философията на Брунело Кучинели за бизнеса и живота

Аз залагам на ‘кирките и лопатите’ зад технологиите. Знам, че центровете за данни имат нужда от електроенергия. Знам, че дигиталните платежни системи имат нужда от инфраструктура. Предпочитам да инвестирам от тази страна, вместо да залагам кой ще спечели и кой ще загуби при софтуера.“

След хиляди презентации в Shark Tank О’Лиъри вече има бърз начин да разбере дали един предприемач е подготвен за съвременния пазар. Той задава три конкретни въпроса.

„Използвате ли социалните мрежи, за да привличате клиенти? Знаете ли колко ви струва придобиването на един клиент? И какви AI инструменти използвате, за да намалите разходите си за съдържание? Ако ме гледат с празен поглед, приключвам. Не ме интересува какъв е продуктът. Конкурентите им ще ги унищожат с помощта на тези инструменти.

При повечето стартъпи в САЩ вече около 50% от продажбите са директно към потребители или директно към други бизнеси. Всичко опира до CAC, разхода за придобиване на клиент, и ROAS, възвръщаемостта на разходите за реклама. Ако не знаете тези числа, вървите към нулата.“

Богатството на домакинствата достига 570 трлн. долара през 2025 г., което е ръст от 7,3% спрямо 2024 г.

Световното богатство расте, но все повече зависи от бума на американските акции

Според него същинската разлика между хората, които искат да забогатеят, и тези, които действително успяват, е способността да отделят важната информация от постоянния шум. Именно тук О’Лиъри се връща към урок, който получава лично от Стив Джобс в началото на 90-те години.

„Способността да различаваш сигнала от шума. Великите предприемачи получават непрекъснат поток от информация всяка минута от деня и отхвърлят шума. Те улавят сигналите. В предприемачеството трябва да свършите само три неща на всеки 18 часа, за да придвижите бизнеса си напред. Само три.

Научих това от Стив Джобс в началото на 90-те. Правех целия му образователен софтуер за 110 000 училища. Той ми каза: свършвай по три неща всеки ден, всичко останало е шум. Обаждаше ми се в три сутринта. Работата с него беше много трудна, но беше прав. Когато си лягате, трябва да знаете кои са трите неща за утре.“

През 2026 г. О’Лиъри запазва основната структура на портфейла си, в който 60% са акции, 20% инструменти с фиксиран доход и 20% алтернативни активи. Именно при последната категория обаче увеличава експозицията си към колекционерски спортни карти и часовници.

„Тази година вложих повече в колекционерски спортни карти и часовници. Най-високата ми възвръщаемост идва от алтернативните активи. Редките часовници, особено моделите на F.P. Journe, са донесли по-висока възвръщаемост от S&P 500 през последните пет години. Карта Dual Logoman с автографи на Коби Брайънт и Майкъл Джордан, която нашият инвестиционен синдикат купи за 12,93 млн. долара миналия август, сега струва 21 млн. долара. По всеки критерий това е сериозна възвръщаемост.“

А какво би направил, ако днес отново беше на 25 години и разполагаше само с 10 000 долара? О’Лиъри би заложил на AI, но не чрез инвестиция в акции или конкретен модел. Той би го използвал, за да продава услуга на други компании.

„Бих отишъл при компании и бих им предложил да управлявам социалните им мрежи и създаването на съдържание с помощта на AI инструменти. Бих вземал по 2% от седмичното намаление на разходите им за придобиване на клиенти. Измерими и доказуеми резултати. Познавам хора, които преди печелеха по 40 000-60 000 долара годишно от тази работа, а сега изкарват по 600 000 долара, защото навреме започнаха да използват AI за създаване на съдържание.

Хората се притесняват, че AI ще премахне работни места. Същият страх съществуваше, когато Ford автоматизира производствената линия. Производителността, която автоматизацията създава, развива икономиките. Същото ще се случи и сега.“