Съизпълнителният директор на Netflix Тед Сарандос пристига във вторник в Брюксел с ясно послание към регулаторните органи в навечерието на предстоящия преглед на европейските правила за стрийминг: не ги усложнявайте прекалено.

В ексклузивно интервю за Politico той коментира, че Netflix може да се приспособи към регулациите, но предупреждава ЕС да не разпокъсва единния пазар с мозайка от национални разпоредби.

„Не се създава много здравословна бизнес среда, ако не знаете дали правилата ще се променят по средата на производството“, признава Сарандос.

Той предупреждава, че регулаторите подценяват YouTube като пряк конкурент на телевизията, като го третират като социални платформа с „купчина клипчета с котки“, а не като масивен конкурент в стрийминг сектора.

На този фон усилията на Тед Сарандос да спечели европейските регулатори идват скоро след провала на офертата на Netflix за Warner Bros. Discovery.

Но според него политическата динамика около сделката „е усложнила сюжета, а не действителните резултати“. Добавя, че не е имало политическа намеса и отхвърля искането на Доналд Тръмп за отстраняване от борда на Netflix на Сюзън Райс, бивш съветник по националната сигурност при президента Барак Обама.

Netflix след провала с WBD: Продължаваме напред с 2,8 милиарда долара в джоба

Европейската стратегия на Netflix

Относно европейската стратегия на стрийминг гиганта, главният изпълнителен директор подчертава, че Netflix има сериозен интерес в Европа и работи с над 600 независими европейски продуценти.

„Благодарение на нашите продукции създадохме около 100 000 работни места за актьори и екипи в Европа. Затова сме в диалог хора, които се интересуват от всички аспекти на това – как да го запазим, как да го поддържаме, как да го развиваме и как да го защитим“.

Той подчертава, че регулаторните модели трябва да останат прости, предвидими и последователни, в което се състои ползата от единния пазар.

Смятам, че колкото повече този оперативен модел се раздробява от отделните държави и отделните управляващи, толкова повече се губят всички предимства на единния пазар.

Приходите и печалбата на Netflix растат, абонаментите надхвърлят 325 милиона

Според него „бизнес средата не е особено благоприятна, ако не знаеш дали правилата няма да се променят по средата на производствения процес, така че стабилността е наистина важна“.

„Искаме да работим в тясно сътрудничество с регулаторните органи, за да се уверим, че това, което правят те, и което правим ние, донякъде се отразява взаимно, а именно да защитим здравословната работна среда за хората в Европа“.

Тед Сарандос изтъква, че филмовото производство на стойност десетки милиони долари се стимулира от лицензионни споразумения с Netflix, далеч отвъд тяхното оригинално производство.

„Работим с местни европейски продуценти по тези проекти – има погрешно схващане, че не го правим. А по-голямо е икономическото въздействие, което това носи на Европа и на света с нашата стратегия за оригинални програми, която подкрепя толкова много хора, не само продукции, но дори и туризма в европейските страни.

Помислете за президента Еманюел Макрон, който посочи, че 38% от хората, посетили Франция миналата година, са посочили „Емили в Париж“ като една от основните причини за това.

Виждали сме го и в други страни. Видяхме го в Мадрид с Casa de Papel. Това е едно от нещата, които наистина вдигат нивото на икономиките на тези страни“.

Френската първа дама Бриджит Макрон участва в „Емили в Париж“ на Netflix

Пряката конкуренция от Youtube

Той отбелязва още, че на фона на сделката за придобиване на Warner Brothers, се наблюдава истинско дълбоко неразбиране какво представлява YouTube.

„Пазарът на свързаната телевизия е екран с нулева сума. Така че, каквото и да изберете, това ще гледате тази вечер. И вие печелите чрез абонамент или реклама, или и двете, но в крайна сметка изборът как да ги предоставите и как тази програма се монетизира, е много конкурентна среда и включва YouTube.

Хората възприемат YouTube като купчина клипове с котки

и може би като начин да промотирате нещата си, като ги качите там безплатно. Но правите избор за сметка на RTL или Netflix. В този случай става дума за едно от нещата, при които трябва да признаем и разберем, че YouTube е в същата игра, в която сме и ние“.

Наградите „Оскар“ се местят в Youtube и загърбват телевизията

Регулации, политика, Тръмп – какво провали сделката за Warner Bros.

Относно провала на сделката за холивудското студио той е категоричен в липсата на регулаторен проблем.

„Защо да има такъв?

Не мога да посоча сделка, подобна на тази, която да е била блокирана в историята.

Нямахме дублирани активи. Имахме проблем с концентрацията на пазара. И това беше обратната връзка, която получавах от Министерството на правосъдието и от регулаторите като цяло. Но мисля, че Paramount се справи много добре със създаването на шумна история за регулаторен проблем, който не съществува“.

Paramount успя да спечели Warner Bros: Какво следва за стрийминга, киното и новинарския бизнес

От самото начало винаги сме казвали, че сделката беше нещо, което би било хубаво да имаме при подходяща цена, а не нещо, което трябва да придобием на всяка цена, подчертава Сарандос.

„Бизнесът е в добро състояние и се разраства органично. Растем по пътя, който начертахме преди няколко години, и не се нуждаехме от това придобиване, за да се разраснем. Нашите активи са налице през целия период на растеж и ще бъдат налице и за следващия ни цикъл, и трябва да се състезаваме с тях, точно както правихме от самото начало. Това беше нещо, което можеше да укрепи и може би ускори някои от нашите модели, но не променя резултата“.

Умишлено не се разсейвахме от шума около сделката, защото знаехме и веднага разпознахме, че е просто шум. Тази сделка беше много добра за индустрията. Много добра и за двете компании – Warner Brothers и Netflix.

Всички синергии, които предвиждахме в сделката, бяха предимно в технологиите и управлението, така че щяхме да запазим един голям двигател на растежа в Холивуд и по целия свят. Алтернативата, както винаги сме казвали, е да се направят много съкращения. Мисля, че регулаторните органи в Европа и САЩ трябва да следят отблизо хоризонталните сливания, които обикновено не са добри за икономиката, където и да се случват.

Тръмп е купил облигации на Netflix и Warner Bros в разгара на сделката с Paramount

Главният изпълнителен директор на Netflix споделя за политическото напрежение и срещата в Белия дом относно сделката.

Когато излязох, пред Белия дом ме чакаха папараци. Никога преди не съм преживявал нещо подобно.

И съм честен с вас, че в тази сделка нямаше политическа намеса. Президентът (Доналд Тръмп – б.ред.) се интересува от развлечения и от сделки, затова проявяваше любопитство към механизмите и как ще се развият събитията, но даде ясно да се разбере, че това е в компетенцията на Министерството на правосъдието.

Paramount печели наддаването за Warner Discovery, след като Netflix се оттегли

Как обаче Сарандос си обяснява толкова високия медиен интерес около придобиването?

На първо място, Netflix води до кликвания. Хората пишат за Netflix и статиите се четат. А това е доста пикантна история.

Но забелязах, че разговорите ми с Тръмп бяха изцяло посветени на индустрията и на нейната защита. И мисля, че е много здравословно президентът на САЩ да говори с бизнес лидери в индустрии, а важни за икономиката“.

По въпроса до каква степен слуховете или фактът, че Дейвид Елисън има силни контакти във Вашингтон, които може да се повлияли или променили динамиката при кого да отиде Warner Brothers, той изтъква важността да имаш познанства със силните във властта, „но не бих разчитал на това, ако правиш нещо, което не е в най-добрия интерес на страната или икономиката“.

Последният ход в стратегията на Дейвид Елисън за Warner Bros.

AI и Холивуд – филм на ужасите или история с приказно бъдеще

Сарандос коментира и придобиването от Netflix на стартъпа за изкуствен интелект на Бен Афлек.

„Моят фокус е, че изкуственият интелект трябва да бъде инструмент за създателите. Но по същия начин, по който производствените инструменти са еволюирали с времето, той е бърза и важна еволюция на тези инструменти. Той е един от тях. И идеята, че създатели могат да го използват, за да правят неща, които никога преди не са могли. Могат да го правят по-бързо и по-евтино. Но най-голямото въздействие ще бъде, ако успеят да го направят по-добре“.

Това е най-конкурентното време в историята на медиите, подчертава изпълнителният директор на стрийминг гиганта и допълва, че затова трябва да сте по-добри всеки път, когато излезете на пазара.

„По-бързо и по-евтино – потребителите не търсят по-бързо и по-евтино, а по-добро. Смятам, че AI, и по-специално InterPositive – компанията, която купихме от Бен, ще помогне на творците да правят нещата по-добре. Да използват собствените си кадри, производствени материали, за да направят филма си по-добър.

Все още са необходими сценаристи, актьори, осветители и всичко останало, което се използва за създаването на филм,

но ще може да направи по-ефективен, по-ефикасен. Ще може да се правят допълнителни кадри и други неща, които преди не бяха възможни. Това е наистина забележително. Това е наистина забележителна компания“.

Netflix придобива AI стартъпа на Бен Афлек

Netflix във вселената на подкастите

Сарандос коментира и навлизането на Netflix в сферата на видео подкастите, като отбелязва, че то все още е на много ранен етап.

„Имаме истински криминални истории, спорт, комедия – всички тези неща, в които вече се справяме добре в документалистиката. И наистина съм развълнуван от нещата, при които хората могат да развиват и задълбочават връзката си със самото шоу или със самата интелектуална собственост.

Мисля, че видео подкастът е еволюцията на токшоуто. През годините сме опитвали и се проваляли с много такива, и в по-голямата си част това е защото старите дни на телевизията, когато 40 милиона гледаха Tonight Show всяка вечер, са отминали.

Сега ситуацията е такава, че много по-малка аудитория гледа всеки ден множество предавания под формата на подкаст. И те се оказват много повече от 40-те милиона, които Джони Карсън получаваше.

Всички са индивидуални и това е по-дълбока връзка, отколкото широка. Така че вместо да се опитвате да направите едно предаване за целия свят, може би ще трябва да направите стотици или хиляди предавания за целия свят“.