Съоснователят на Facebook Дъстин Московиц призна, че последните 13 години като главен изпълнителен директор са били твърде „изтощителни“ за него.

Заедно с Марк Зъкърбърг, Едуардо Саверин, Крис Хюз и Андрю МакКолум, той основава една от най-популярните социални мрежи в света през 2004 г. След като напуска Facebook през 2008 г., запазва дял от малко над 8%, което го прави милиардер с нетна стойност 12 милиарда долара, според най-новите данни на Forbes.

Същата година става съосновател и след това главен изпълнителен директор на платформата за софтуер Asana, отбелязва CNBC. По-рано тази година обаче той обяви, че се оттегля от поста, преминавайки в ролята на председател, като запазва 53% от акциите на компанията клас А и Б.

Той не одобрява делегирането на задачи или директното управление, и не провежда индивидуални разговори по график с преките си подчинени

Как Зъкърбърг управлява Meta: Малък екип, без лични срещи и „основна армия“ от 30 служители

В епизод от подкаста Stratechery на Бен Томпсън, милиардерът си позволява да направи лични признания за това как лидерската позиция в продължение на години е дала отражение на интровертния му характер.

„Не ми харесва да ръководя екипи и това не беше моето намерение, когато стартирахме Asana“, казва Московиц.

„Имах намерение да бъда по-скоро независим или ръководител на инженерния отдел или нещо подобно. После едно нещо доведе до друго и така бях главен изпълнителен директор в продължение на 13 години. Беше доста изтощително.“

„Аз съм интровертен тип, трябваше да си слагам „маска“ на изпълнителен директор и да се преструвам ден след ден и в началото мислех: „О, ще стане по-лесно, компанията ще се развие“, а след това светът стана все по-хаотичен – първото президентство на Тръмп, пандемията и всички проблеми на расова основа, което направи изграждането на компанията много по-трудно, а да си главен изпълнителен директор означава много повече.“

Да се държите като интроверт в общуването означава да се научите да успокоявате постоянното препускане на мисли в главата ви. Целта трябва да е общуване с намерение и постигане на въздействие

Защо мозъкът на интровертите работи различно според ментор по лидерство

Редица известни бизнес лидери описват себе си като интроверти, от другия съосновател на Facebook Марк Зъкърбърг, съоснователят на Microsoft Бил Гейтс до председателя и главен изпълнителен директор на Berkshire Hathaway Уорън Бъфет, допълва CNBC.

Сюзън Кейн, автор на книгата Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking, обяснява, че интровертите често са пренебрегвани за лидерски позиции и се развиват по-добре в по-тихи и по-малко стимулиращи среди.

Според нея обаче те имат някои скрити черти, които могат да ги направят подходящи за лидерски позиции, включително това, че са по-малко рискови, по-креативни и по-добри в решаването на проблеми.

Интровертните лидери могат да бъдат „бавни“ и „предпазливи“ при вземането на решения, което им помага да избягват импулсивни или безразсъдни ходове. Те също така са склонни да търсят повече уединение, което Сюзън Кейн смята за „истински катализатор на креативността“.