2025 г. не беше просто още една успешна година за Afranga, тя беше тест за зрялост. За платформите в краудлендинг сектора това означава не само растеж, а способност да работят в регулирана среда, да изграждат доверие и да отговарят на променящото се поведение на инвеститорите.

От регулация към конкурентно предимство

Една от ключовите трансформации за Afranga през тази година беше пълното преминаване към ECSP регулацията. За много платформи регулацията все още се възприема като ограничение, но практиката на Afranga показва, че тя може да бъде основа за устойчиво развитие.

„ECSP не е само формален лиценз, а е рамка, която те насърчава да изградиш бизнеса си по правилния начин още от самото начало,“ коментира Светлин Събев, CEO и основател на Afranga. „През 2025 г. ние не просто се адаптирахме към регулацията, а я използвахме като трамплин за европейска експанзия и по-високо доверие от страна на инвеститорите.“

Преходът изисква сериозни технологични подобрения, оптимизация на процесите и постоянен диалог с контролиращите органи - усилия, които поставят основите на по-зрял бизнес модел, с по-голям мащаб за развитие.

Доверието като стратегически актив

Паралелно с регулаторните предизвикателства, краудлендинг секторът трябваше да се справи и с променящи се обществени нагласи към P2P инвестирането, особено в Централна и Източна Европа. За Afranga това означава ясен избор - прозрачност вместо обещания и образование вместо агресивен маркетинг.

„В среда, в която доверието е крехко, най-голямата грешка е да го приемеш за даденост,“ казва Ивайло Иванов, Strategic Advisor в Afranga. „Нашият фокус през 2025 г. беше да обясняваме - как работи моделът, какви са рисковете и защо дългосрочният подход е по-важен от краткосрочната доходност.“

Този подход започва да дава осезаеми резултати. Тази година платформата достига 500 000 евро месечни лихвени плащания към инвеститорите - показател не само за мащаба, но и за стабилността на модела.

Иновацията има стойност само когато е устойчива

Признанието от Forbes Bulgaria Innovation Awards през 2025 г. идва като логично следствие от този балансиран подход между иновация, регулация и напасване към нуждите на пазара.

„Истинската иновация във финансовия сектор не е в това да заобикаляш правилата, а да създаваш работещи решения в рамките им,“ допълва Светлин Събев. „Ако един модел не може да издържи на регулаторен и пазарен стрес, той не е иновативен“

Как се променя инвеститорът?

Един от най-ясните сигнали за зрялост на пазара през 2025 г. е промяната в поведението на инвеститорите. Afranga отчита силно изместване към директно кредитиране, вместо покупка на вземания.

„Това показва, че инвеститорите търсят по-прости и по-прозрачни структури,“ обяснява Ивайло Иванов. „Колкото по-ясна е връзката между риска и доходността, толкова по-дългосрочно е доверието.“

Паралелно с това се наблюдава подмладяване на инвеститорската база, ръст на средния размер на инвестициите и засилен интерес към по-дългосрочни продукти - знак, че краудлендингът постепенно се утвърждава като пълноценен инвестиционен инструмент.

Регулацията като култура, не като формалност

Зад този преход стои и по-дълбока промяна във вътрешната организация на платформата.

“Регулаторната рамка в сферата на колективното финансиране не обещава безрискова доходност, а насърчава информираните решения. Инвеститорите са насърчени да четат, да задават въпроси и да разбират в какво инвестират. В дългосрочен план това образование и прозрачност са най-важният фактор за създаване на доверие в целия сектор“ казва Йонко Чуклев, Chief Compliance Officer на Afranga. “Новата регулаторна рамка за колективното финансиране ни помогна да изградим процеси, в които управлението на риска и защитата на инвеститорите са заложени още в дизайна на продукта - от оценката на знания и опит, през задължителната ключова информация за всеки проект, до начина, по който комуникираме рисковете.”

От локален проект към европейска платформа

2025 г. е и година на международно израстване защото Afranga изгражда екип, разпределен между България, Чехия, САЩ и Естония, над 4 000 инвеститори, привлечени само за седем месеца, и първият Loan Originator извън България.

Това не е стандартното географско разширяване, а преминаване към паневропейски модел на работа.

Поглед към 2026 г.: гъвкави решения и по-голям мащаб

Плановете за 2026 г. включват привличане на нови създатели на проекти на платформата от ЕС, разширяване на партньорствата и стартиране на ключови функционалности като Autoinvest и Secondary Market.

„Истинското предизвикателство не е да растеш бързо, а да растеш контролирано,“ обобщава Светлин Сабев. „2025 г. ни даде увереност, че можем да бележим прогрес без да пренебрегваме качеството и надеждността на услугата си.“

На фона на узряващия краудлендинг пазар в ЕС, развитието на Afranga през 2025 г. отразява по-широката трансформация на сектора - от алтернативно финансиране към утвърден инвестиционен инструмент, който предоставя сигурност и доходност без компромиси.