Както много мениджъри знаят: поставянето на цели пред екипа често се усеща като по-голямо предизвикателство, отколкото изглежда. Все пак една цел се състои от 1-2 изречения.

Когато сте мениджър обаче, е необходимо не само да бъдете свързани с по-големите цели на компанията, но и да сте убедени, че екипът е мотивиран достатъчно, за да ги изпълни.

И не, не, защото тяхното щастие е нашата цел, а тъй като мотивираните служители са по-продуктивни. Колкото по-продуктивни са те, толкова по-лесен ще бъде животът.

Тогава коя е тайната формула за постигане на желаното? Много лесна е – питайте служителите какви са целите им.

Сериозно! Експерти са установили, че много лидери не посвещават достатъчно време на разговори със служителите си, за да разберат повече за кариерните им цели.

Това е голяма грешка. Тези дискусии демонстрират, не само че ви е грижа за екипа и успеха му, но и носят важна информация, която може да спомогне за по-добрата ефективност на екипа.

Всеки път, когато може да се съобразите с една от целите на екипа, толкова по-възможно е да постигне всички останали задачи, с които го натоварвате.

Ето няколко въпроса, които да зададете, за да разберете какви са амбициите на служителите:

  • Каква кариерна цел би искал да постигнеш тази година?
  • Къде би искал да бъдеш след една година? След пет години?
  • Кое ти носи най-голямо удовлетворение?
  • Какво те мотивира на работното място? Кое не те мотивира?
  • Какви нови проекти и задачи би искал да поемеш през следващата година?
  • С какво точно си ангажиран в момента, което спомага за професионалното ти развитие?
  • Как мога да ти бъде от полза?

    • Когато водите този разговор, бъдете подкрепящи, но също така и честни.