От известно време Micato Safaris предлага висок клас туристически пакети в Индия и Южна Африка, които позволяват на туристите да спонсорират образованието на дете в нищета.

Традиционните туристически компании нямат потенциала да промотират социалната мисия със същия замах, както гигантските онлайн компании. Но някои от тях успяват да постигнат резултати, които водят до същинска промяна.

Да вземем предвид Найроби, където е базирана компанията Micato Safaris – оператор на висок клас пътувания в Индия и Южна Африка, която има офиси и в Манхатън.

Сафаритата й, които струват десетки хиляди долари, включват настанявания в луксозни палатки и изключително близка среща с дивите животни в местността. Някои пакети включват и пътуване до Мукуру, неофициално селище или просто беден квартал в Източен Найроби.

Вижте още: Петте най-отдалечени и усамотени сафари дестинации

По време на първата част от сафарито, за да подготви туристите, местният екип на Micato Safaris започва да навежда темите на разговор към урбанизация, политика и здравеопазване покрай показването и даването на информация за местната дива природа.

В края на пътешествието заможните туристи посещават на място обектите на America Share – неправителствена организация в Мукуру. Там могат да видят с очите си 100 000 деца, които нямат възможност да ходят на училище в квартала, където освен това прясната вода и храната са дефицит. В примитивни бараки живеят поколения наред.

Като резултат от съвместяването на луксозно пътешествие и филантропия са направени сериозни дарения. Микато позволява на туристите си да спонсорират някое от децата – разходите за изпращането на едно дете на училище възлизат на 1 650 долара годишно.

Според управляващия директор на Micato Safaris Денис Пинто, съчетаването на луксозно пътешествие с филантропия поставя този тип сафарита в топ три на най-добрите сафари услуги. Феликс Пинто, бащата на Денис Пинто, стартира първите сафарита през 1966 година в Кения.

През годините атракцията започва да включва в себе си най-различни дейности с идеална цел. Днес именно филантропията се е превърнала в двигателна сила за компанията. „На общите срещи в компанията ние си задаваме въпроса: „Колко деца успяхме да изпратим на училище през този месец?”, а не „Колко сафарите успяхме да продадем?”.